(Digital Supply Chain es parte de la línea de negocio de SAP Leonardo).

“La transformación digital ha convertido la información en un elemento vital para los decisores empresariales, quienes necesitan tener una visión en tiempo real y anticiparse a los retos con una mejor colaboración entre departamentos y compañías.”

Fuente: SAP AG

Bajo este contexto, SAP ha buscado la forma de integrar en una sola plataforma una visión completa de la empresa. SAP Leonardo integra nuevas tecnologías en SAP Cloud Platform y ofrece servicios y expertise en design thinking para ayudar a hacer un seguimiento rápido de la Transformación Digital de las empresas.

Las tecnologías innovadoras pueden ayudar a resolver estos problemas mediante el suministro de información comercial vital en la red, mejor análisis de datos en tiempo real y mejor colaboración entre los departamentos y compañías. SAP Leonardo proporciona una cartera de soluciones innovadoras que permite a las empresas, no solo llevar a cabo la transformación digital de los procesos comerciales existentes de extremo a extremo, sino evolucionar los nuevos modelos de negocio para que se transformen en procesos digitales.

Fuente: SAP AG

Con la llegada de Internet de las Cosas, el ritmo de los negocios ha cambiado drásticamente, y las cadenas de suministro son cada vez más complejas. Además, las compañías de todo el planeta se enfrentan a demandas volátiles de los clientes y mayores expectativas en la capacidad de respuesta.

Los 6 pilares que forman SAP Digital Supply Chain

El mapa de valor propuesto por SAP Digital Supply Chain, en una cadena de suministro digital, está representado por 6 pilares complementarios, y cada una de ellos ofrece una solución concreta a los desafíos empresariales de la cadena de suministro:

Fuente: SAP AG

Digital Business Planning

Integra los procesos de ventas, inventarios y operaciones. Permite tomar decisiones mediante el balance entre la rentabilidad de la demanda y suministro, y disponibilidad óptima de los productos. Reduce de manera significativa el inventario y capital de trabajo. Optimiza los niveles de servicio y mejora la rentabilidad y servicio al cliente.

Digital Response and Supply Management

Solución que ayuda a planificar el suministro y producción para satisfacer las demandas de los distintos canales. Permite satisfacer la demanda a través de la planificación de asignación de recursos y confirmación inteligente de pedidos, y reduce la latencia de la cadena de suministro mediante la colaboración con los proveedores, fabricantes y clientes.

Digital Logistics

Complemento para maximizar la estrategia de la logística de la cadena de suministro, y permite cumplir con las normativas de transporte y estiba, a través del SAP Leonardo IoT.

Mejora la planificación y optimización de las operaciones del almacén, automatizando por completo las operaciones de almacén y distribución.  Incluye los procesos de salida y entrada de mercancía, almacenaje, y gestión de inventario y distribución. Facilita la gestión de recursos y activos, gestión de la fuerza de trabajo y la gestión del espacio y equipo del almacén.

Digital Products and Projects

Gestiona la innovación impulsada por las empresas y los consumidores y, al mismo tiempo, elimina los silos de información para poder integrar los procesos.

Digital Manufacturing

Desarrolla visibilidad y transparencia en las operaciones de fabricación. Optimiza los procesos de fabricación y colaboración en redes globales y, al mismo tiempo, reduce los costes totales de los mismos.

Digital Operations

Permite reducir el riesgo, mejorar la seguridad operativa, mejorar la calidad de los productos, maximizar el retorno de los activos de la producción, evitar tiempo muerto no planificado y obtener una ventaja competitiva mediante la optimización del uso de energía.

Beneficios Globales de SAP Digital Supply Chain:

  • Ventaja a largo plazo al satisfacer la demanda a corto plazo con la respuesta digital y de suministro.
  • Optimización de las operaciones de flete, envió y almacenaje a través de la visibilidad que requiere para tomar decisiones eficientes sobre la logística.

Visibilidad y transparencia en las operaciones capaces de optimizar los procesos de fabricación.

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Roberto Pérez es ingeniero industrial superior por la Universidad Politécnica de Valencia, Master en Logística Integral (SCM) y Consultor Certificado BPMN. Actualmente se encuentra en el grupo de Desarrollo de Negocio de SAP y fue durante muchos años consultor SAP de Logística. Anteriormente estuvo en partners de Microsoft como director comercial y responsable de consultoría. Apasionado del baloncesto y los deportes.