Desarrollado bajo la tecnología SAP S4/HANA, Concrete 3.0 es una suite completa de funcionalidades que permite a las empresas del sector de construcción e ingeniería obtener información en tiempo real de toda su cadena de valor para facilitar la toma de decisiones.

Presenta escenarios preconfigurados que recogen las mejores prácticas sectoriales y consiguen reducir drásticamente los tiempos y los costes de implantación.

DESCENTRALIZACIÓN

Con un único sistema de gestión fiable e integrado conseguimos resolver los problemas de descentralización entre todos los departamentos involucrados en la ejecución de los proyectos eliminando la pérdida o la redundancia de los datos.

MARGEN DE FIN DE OBRA

A través de herramientas de control de costes, se puede disponer en cualquier momento del margen de fin de obra actualizado, pudiendo controlar el techo de gasto y las desviaciones surgidas durante la ejecución de los proyectos. Estas mismas herramientas suministran un cash-flow de proyecto actualizado que permite anticipar las posibles necesidades de financiación.

INTERNACIONALIZACIÓN

Concrete 3.0 facilita la internacionalización de las empresas pudiendo planificar los proyectos en distintas monedas (multimoneda) y permite su ejecución por diferentes sociedades financieras (multisociedad). Todo ello en más de 30 idiomas (multidioma).

INTEGRACIÓN

La integración con sistemas externos (Presto, Neodata *.bc3, Excel, MS Project o BIM – Building Information Modeling) permite generar un entorno de trabajo no disruptivo aportando valor en el control de la ejecución de los proyectos. La garantía que proporciona SAP a través de sus auditorías anuales de certificación de la solución (Sothis: SAP Concrete 3.0) ofrece, a las empresas del sector, un escenario de digitalización solvente que les permite crecer en un entorno competitivo muy exigente.

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Funcionalidades

  • Alta y planificación de estudios previos.
  • Alta, planificación y control de obra de Proyectos adjudicados.
  • Gestión de doble estructura de proyecto.
  • Planificación de recursos.
  • Gestión de variaciones de contratación.
  • Gestión de mediciones de coste y venta.
  • Gestión de rendimientos asociados a partida.
  • Gestión de proyectos UTE.
  • Planificación económico-temporal del proyecto.
  • Distribución de costes – unidades de medición previstas a ejecutar.
  • Cash-flow de proyecto plan.
  • Doble distribución temporal de ingresos.
  • Solicitudes de necesidades de obra.
  • Comparativo de ofertas de proveedor.
  • Generación de contratos adjudicados.
  • Seguimiento de certificaciones de subcontratistas y entradas de mercancías.
  • Impresión de pre-facturas.
  • Registro de facturas.
  • Pagos y compensaciones.
  • Notificación de avances de ejecución/producción y certificación.
  • Control de presencia en obra.
  • Registro de partes de trabajo.
  • Imputación de costes de alquiler.
  • Impresión de certificaciones de obra.
  • Emisión de facturas de acuerdo a certificaciones aprobadas
  • Contabilización de producción.
  • Contabilización de provisiones y gestión de acopios.
  • Replanificaciones de obra y actualización del MFO (Margen Fin de Obra)
  • Evaluación de proveedores.
  • Cuestionarios de calidad personalizados.
  • Homologación de proveedores y gestión documental.
  • Cuenta de resultados plan/real de proyecto.
  • Balance financiero por proyecto.
  • Cash-flow de proyecto.
  • Avances plan/real por unidades de obra.
  • MFO (Margen fin de obra) y SIO (Sistema información Obra).
  • KPI’s predefinidos por áreas de negocio.

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